为量化年度出租千亿官方网页版考核指标，使千亿官方网页版制定的考核方案落实、落地，12月18日，汽服千亿官方网页版副总经理张春军利用一天时间，分上下午深入两家出租千亿官方网页版调研，出租千亿官方网页版领导班子成员、分千亿官方网页版经理、各科室负责人参加会议，千亿官方网页版经营发展处、综合办相关人员参加会议。

会上，千亿官方网页版副总经理张春军从以下方五方面调研了解两家出租千亿官方网页版一年来的经营情况，一是出租千亿官方网页版一年来的安全生产情况。二是出租千亿官方网页版一年来的服务质量管理情况，接到12345政府热线及运管处投诉案件数量情况。三是出租车发包情况，生产经营指标完成情况。四是对2020年重点项目和创新项目有哪些想法和好的建议。五是了解了出租千亿官方网页版目前工作中遇到的困难。

在听取两家出租千亿官方网页版负责人的相关汇报后，张春军根据出租千亿官方网页版提出的困难，给出合理化建议，他强调千亿官方网页版制定考核方案要结合出租千亿官方网页版实际情况，明确岗位职责，强化绩效管理，认真围绕安全生产指标、服务质量指标，车辆运营指标等量化到每一位责任人。同时他对两家出租千亿官方网页版提出要求，一要做好驾驶员的服务和管理工作，人性化的开展驾驶员的亲情管理工作。二是要主动担当作为，提高责任心，提升管理能力。三要攻坚克难，抢抓机遇，全力以赴完成汽服千亿官方网页版下达的指标任务，积极谋划2020年重点项目、创新项目，为实现2020年开门红不懈努力。